核心提示：從20歲時學習“養豬”專業，到之後或無奈或喜悅的就業和創業過程，劉金松始終認為年輕人就應該“下得去”，這樣才能“上的來”，更應該能有深入一線的積極态度、從基層做起的堅定決心。

七月，浙江長興縣，大街上的柏油路在太陽的炙烤下變的軟軟的。中午十二點，劉金松結束了一上午的年中總結會議，走出辦公樓，沿着新建的廠房，急匆匆地趕往員工食堂，遇到剛用完餐的職工，還會親切地打聲招呼。

“我現在每天都過得特别的充實，白天工作，晚上除了應酬之外，睡前還會看看材料，處理一些公司瑣碎的事宜。上學時，是為自己學，而現在，更多的出于對社會、家庭還有員工的責任。”劉金松吞了幾口飯，又趕回會議室開始下午的會議，“這周末又沒辦法回杭州了，周六周日都安排得滿滿當當。”

“我有一個‘江湖夢’”

1990年，成績優異的劉金松被yl7703永利動物營養專業錄取。對于安徽安慶一個偏遠農村的農民們來說，每年能培養一個大學生本就不容易，得知劉金松要去農業大學還是學習動物營養的知識時，他們很不理解。“養豬還要學嗎？不如跟我學好了。”甚至有村民這樣戲谑。當時的劉金松，眼中充滿了對未來的渴求之焰，對于他人的不解或嘲笑，他選擇一笑而過。

事實上，在大學裡要學習的東西比養豬要複雜艱澀得多，也有用得多。劉金松瘋狂地汲取知識，因為他知道，隻有學到手的知識才是真正能改變命運的利器。事實也證明，他用所學到的知識成就了如今常人難及的事業。

大學裡，擔任班長的他經常和同學們談人生、談理想。“班裡大多數同學都出身農村，大家發愁的，無非是什麼時候能在城裡買得起自己的房子和車子。”劉金松亦是如此，在進入社會之前，他隻幻想着在某個糧食局做一名小小的科員，擁有一份穩定的收入，按部就班地生活，直到退休，頤養天年。

1994年，大學畢業的時候，他的老師彭健問他：“金松，畢業了，有什麼理想？”他說：“我不希望以後的日子裡，去買個青菜還得讨價還價。”就這樣，他和一群畢業的同學，背着行囊，乘着鐵皮無座火車來到浙江杭州。一入杭州，同學們便都東西去也，留他隻身處在原地，“天地之大，哪裡才是我的立身之所？”

初到民生藥業添加劑分廠，雖然自己是大學生，工資發放是按照幹部的體制，但一個月隻能拿到160元，而當時的農民工工資已經達到一個月600百元。周末偶爾給自己加個餐，排骨面已經是最奢侈的食物了。工作六月，苦于沒錢，他借了兩千元，回家過年。

作為家中長子，兩個弟弟的教育費用也需要他來承擔，而這樣的工資是沒有辦法滿足家裡的需要的，劉勁松思前想後，覺得還是自己出去闖蕩為好，“這也可能是因為我一直有一個‘江湖夢’吧！”

“江湖”闖蕩有執念

在創業的“江湖”闖蕩，一顆強大的内心是标配。劉金松并不喜歡人雲亦雲，無論合作方實力如何強大，若理念與他不合，他也絕不留戀，“因為我有自己的堅持。”

1995年，劉金松決定離開杭州民生藥廠，正式開始闖蕩“江湖”。在杭州奔波求職，飄蕩一年，因緣際會，最終在杭州彙能落腳。在後來的6年裡，他每天都過得很充實，踏踏實實地工作，樂觀的性格使他“跑銷售”的工作做得得心應手，一步步官至銷售經理。

2001年，一切都如日中天，劉金松卻毅然決然地離開了杭州彙能，獨自創立杭州新瑞飼料科技有限公司。2002年，他又與甯波電力合作，成立杭州甯電新瑞飼料科技有限公司。他原想借助其資本的力量，使公司盡量快速發展，可事與願違。通過跟甯電的合作，他知道了在強勢資本的管理下，中小企業是很難有發展可能的。“這就像是一個小孩，事事都在大人的掌控之下，那這孩子的創造力就難以發揮，而我的企業正是那個被控制着的小孩。客觀地說，合作者各方面都不錯，隻是雙方觀念确實不同！”他說。艱難地度過與甯波電力的合作期，最後他還是決定離開，“道不同實在難與為謀！”

2003年，劉金松向友人租用廠房，正式成立杭州惠嘉生物科技有限公司。時值吉它黴素産品因包被問題炒得火熱，海納川與廣州天科因為誰是正宗的廠家炒得火熱。但以他在民生藥廠的制藥經驗來看，兩者都不夠正宗。于是，他決定介入吉它黴素，因GMP與獸藥許可原因，與安吉豐牧合作，并改名為杭州惠嘉豐牧生物科技有限公司。在這一次合作，他依舊發現存在問題，究原因，他發現太多人受到過去的經驗的支配，而“邁不開雙腿”。于是他決定自行申請GMP，曆時半年，遂成。

他開始首次大規模進行吉它黴素顆粒制劑的生産。“歸根到底，無論什麼産品，都是要起到作用的。而起作用的關鍵，不僅僅是含量，許多時候，更重要的是質量。而決定質量的，有時候更多的是制劑工藝。”

自吉它黴素的介入，可能是改變了藥物添加劑的供應局面，惠嘉從最後一個介入吉它黴素的企業，做成了當前國内至少前兩名的企業，這其中的成功與痛苦大約也隻有劉金松本人知道。

2008年，惠嘉已經做到7000萬元的銷售額，而生産力成了當時最大的瓶頸。于是，劉金松決定來到安吉建設屬于自己的第一個工廠。20畝地，分兩期建成。他認為，從之前的800平方米到當下5000多平方米的廠房，無論如何都夠了。

事實證明，他還是低估了自己的能力。2013年，公司收購20000平米廠房和40畝土地，建立了浙江萬方；2014年，公司又全資收購了60畝地及20000平米的廠房；2016年，惠嘉成立第五個公司--浙江惠寶，一家專業的植物提取公司；目前，惠嘉的第六個項目正在籌備中……2010年到2013年，公司在益生菌産業和添加劑制劑産業方面取得了不錯的進展，業務量從7000萬提升到接近3億銷售額的水平。2016年4月18日，惠嘉正式落戶新三闆，這對于持續穩步走着擴張之路的惠嘉而言，無疑是件大喜事。多樣化的産品種類，專業化的生産基地，以及持續推進的新項目，當前的惠嘉，已然初具集團雛形。

這一串串數據，并沒有讓劉金松得意的忘乎所以。“公司越大，意味着我肩上的責任越大了。”

“江湖人”的“仁”與“義”

2016年3月18日，科技部對2015年創新人才推進計劃拟入選對象進行公示。在科技創新創業人才一欄裡，浙江惠嘉生物科技有限公司董事長劉金松的名字也在其中。随着消息的公布，友人的道賀幾乎塞滿了劉金松的一切通訊工具。面對這些友人的“轟炸”，劉金松說的最多的，卻是感謝，“一路走來，我受到太多友人的相助了”。

在杭州民生藥廠，他的上司是技術科科長汪中一。當時，他們是國内最早研究包被維生素C這一項目的隊伍。跟着汪中一，他們一起跑設備廠做試驗，跑飼料廠做飼料，跑養蝦場做實驗。那段時間，盡管辛苦，這位“有個性的兄長”給予了他很多幫助。當時，他根本不知道，這些經曆會影響他接下來的生活。

“2001年，我‘光屁股’撤出，在資金方面可以說是‘一籌莫展’。在廣東的華農師兄聽說之後，馬上送來了我啟動新事業的資本。”創業初期，母校的師兄們都積極與他合作，有合适的項目都會優先考慮他，“正是這些合作資源和人脈的積累，為我事業一步步發展奠定了非常好的資金與經驗基礎。而科研上的許多困難，母校的老師們也為我提供了解決之道。這就是華農的‘傳承’吧！”

劉金松的妻子是他的大學同班同學，如今在浙江農林大學擔任教師。“她現在的工作剛好能和惠嘉的産品相關，因此公司的科研工作她承擔了主要的一部分。”對他來說，妻子不僅是寶貴的“校友”财富的一部分，更是有共同目标的“人生摯友”。在他的妻子看來，劉金松一直是“潛力股”，他之所以能得到的幫助，并不是因為他有多幸運，而是與他不貪心、不自負的性格有關，了解他的人堅信，成功于他而言，隻是時間問題。

“十三五規劃中重點提到了‘食品安全’的問題。民以食為天，吃上一口放心肉已經成為民生問題中的重中之重！”劉金松說，“公司堅持以‘科學的制劑工藝’和‘全新的生物技術’關注動物健康，從源頭保障‘舌尖上的安全’。我們要做的是擁有更多的産品研發，提供更多的價值服務，為更多人創造發展平台。”

從20歲時學習“養豬”專業，到之後或無奈或喜悅的就業和創業過程，劉金松始終認為年輕人就應該“下得去”，這樣才能“上得來”，更應該能有深入一線的積極态度、從基層做起的堅定決心。“農學，養豬，這是一個‘朝陽行業’，感謝華農能有這樣一個專業，不然我不會有今天這樣的成就！”他說。

(本文作者系學通社記者姚妤婷）